Business Operation
ลักษณะการประกอบธุรกิจ
Business Operation
ลักษณะการประกอบธุรกิจ
บริษัทประกอบธุรกิจผลิตและจำหน่ายสินค้าหลัก คือ ปูนขาว หรือ แคลเซียมออกไซด์ (Calcium Oxide) และแคลเซียมไฮดรอกไซด์ (Calcium Hydroxide บริษัทมีโรงงานผลิต จำนวน 4 โรงงาน ตั้งอยู่ที่จังหวัดลพบุรี และสระบุรี
ลักษณะการประกอบธุรกิจ
โครงสร้างรายได้
บริษัท สุธากัญจน์ จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย มีโครงสร้างการประกอบธุรกิจหลักรวมถึงโครงสร้างรายได้ ที่เกิดจากการดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัท ดังนี้ (GRI: 417-1)
|
ลักษณะการประกอบธุรกิจหลักของกลุ่มบริษัท ธุรกิจหลัก ประกอบด้วย - บริษัท สุธากัญจน์ จำกัด (มหาชน)_SUTHA บริษัทย่อย ได้แก่ - บริษัท หินอ่อน จำกัด _TMC /(1) - บริษัท โกลเด้น ไลม์ เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด_GLE /(2) |
ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือจำหน่ายโดยบริษัทและบริษัทย่อย |
||
|
สุธากัญจน์ SUTHA |
หินอ่อน TMC |
โกลเด้นไลม์ เอ็นจิเนียริ่ง GLE |
|
|
1) ผลิตและจำหน่ายปูนขาว 1.1 แคลเซียมออกไซด์ (Quick Lime) 1.2 แคลเซียมแมกนีเซียมออกไซด์ (Dolime) 1.3 แคลเซียมไฮดรอกไซด์ (Hydrated Lime) |
(1.1)-(1.3) |
||
|
2) ผลิตและจำหน่ายแคลเซียมคาร์บอเนต 2.1 แคลเซียมคาร์บอเนตแบบเคลือบผิว 2.2 แคลเซียมคาร์บอเนตแบบไม่เคลือบผิว 2.3 แคลเซียมคาร์บอเนตผง |
(2.1)-(2.2) |
(2.3) |
|
|
3) ผลิตและจำหน่าย ติดตั้งหินอ่อนและผลพลอยได้จากหินอ่อน 3.1 ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์หินอ่อนสำเร็จรูป 3.2 ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์หัตกรรมจากหินอ่อน 3.3 การติดตั้งหินอ่อน |
(3.1) – (3.3) |
||
|
4) ผลิตภัณฑ์กลุ่มหินปูนและหินก่อสร้างและผลิตภัณฑ์ซื้อมาจำหน่ายไป 4.1 จำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ซื้อมาจำหน่ายไปและบริการอื่นๆ 4.2 ผลิตภัณฑ์เคมีภัณฑ์และเชื้อเพลิง 4.3 ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์กลุ่มหินปูนและหินก่อสร้าง |
(4.1)/(4.2)/(4.3) |
(4.3) |
|
|
5) จำหน่าย ประกอบ ติดตั้งเครื่องจักรอุปกรณ์ และบริการด้านวิศวกรรม 5.1 โครงการจำหน่ายและติดตั้งเครื่องจักร 5.2 การจำหน่ายเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่บริษัทออกแบบและจ้างผลิต 5.3 การออกแบบด้านวิศวกรรมและให้คำปรึกษาด้านวิศวกรรม |
(5.1)-(5.3) |
||
โครงสร้างรายได้ของสายผลิตภัณฑ์หรือกลุ่มธุรกิจของบริษัทและบริษัทย่อย สำหรับปีสิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธันวาคม สามารถสรุปได้ดังนี้ (GRI: 201-1)
|
รายได้รวมของกลุ่มบริษัท (หน่วย: พันบาท) |
รายได้ของกลุ่มบริษัท ตามงบการเงินรวม เปรียบเทียบ ปี 2566-2568 |
||||||||||||||
|
SUTHA |
บริษัทย่อย |
รายได้รวม |
ร้อยละ |
||||||||||||
|
TMC |
GLE |
พันบาท |
จากรายรวม |
||||||||||||
|
สัดส่วนการถือหุ้นร้อยละ |
99.8 |
100 |
|||||||||||||
|
รายได้ประจำปี (พันบาท) |
2566 |
2567 |
2568 |
2566 |
2567 |
2568 |
2566 |
2567 |
2568 |
2566 |
2567 |
2568 |
2566 |
2567 |
2568 |
|
รายได้จากการดำเนินงานรวม (GRI:201-1) / 5 |
1,181,792.33 |
1,094,661.46 |
1,064,055.30 |
245,610.15 |
256,584.36 |
233,214.71 |
1,040.45 |
3,469.02 |
1,077.64 |
1,428,442.92 |
1,354,714.84 |
1,298,347.65 |
98.88% |
99.5% |
98.23 |
|
1. ปูนขาว (แคลเซียมออกไซด์ แคลเซียมแมกนีเซียมออกไซด์และ แคลเซียมไฮดรอกไซด์) |
1,136,886.67 |
1,051,599.15 |
1,025,390.83 |
44,530.65 |
50,212.09 |
43,390.80 |
0.00 |
0.00 |
1,181,417.32 |
1,101,811.24 |
1,068,781.63 |
81.78% |
80.80% |
80.86% |
|
|
2. แคลเซียมคาร์บอเนต |
22,134.43 |
13,362.96 |
5,341.37 |
71,284.75 |
79,072.70 |
80,215.45 |
0.00 |
0.00 |
93,419.18 |
92,435.66
|
85,556.82 |
6.47% |
6.78% |
6.47% |
|
|
3. จำหน่ายและติดตั้งหินอ่อน |
0.00 |
0.00 |
123,639.76 |
121,817.17 |
102,551.13 |
0.00 |
0.00 |
123,639.76 |
121,817.17 |
102,551.13 |
8.56% |
8.93% |
7.76% |
||
|
4. รายได้จากการขายและบริการอื่น ๆ |
22,771.23 |
29,699.34 |
33,323.10 |
6,154.99 |
5,482.40 |
7,057.33 |
0.00 |
0.00 |
28,926.21 |
35,181.75 |
40,380.43 |
2.00% |
2.58% |
3.05% |
|
|
5. จำหน่าย ประกอบ และติดตั้งเครื่องจักรอุปกรณ์ |
0.00 |
0.00 |
0.00 |
0.00 |
1,040.45 |
3,469.02 |
1,077.64 |
1,040.45 |
3,469.02 |
1,077.64 |
0.07% |
0.25% |
0.08% |
||
|
รายได้อื่นๆ ตามที่ระบุในงบการเงิน |
11,947.04 |
4,113.54 |
6,750.82 |
4,336.12 |
4,704.25 |
17,375.20 |
-44.48 |
53.87 |
11.05 |
16,238.68 |
8,871.67 |
23,435.64 |
1.12% |
0.65% |
1.77% |
|
กำไร/ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน |
668.07 |
351.15 |
-701.43 |
139.02 |
123.31 |
-86.64 |
-99.39 |
45.15 |
45.15 |
707.69 |
519.61 |
-784.02 |
0.05% |
0.04% |
-0.06% |
|
รายได้อื่น ๆ /1 |
11,278.97 |
3,762.39 |
6,750.82 |
4,197.10 |
4,580.94 |
17,461.84 |
54.91 |
8.73 |
7.00 |
15,530.99 |
8,352.06 |
24,219.66 |
1.08% |
0.61% |
1.83% |
|
รายได้รวมของกลุ่มบริษัท |
1,193,739.37 |
1,098,775.00 |
1,070,104.69 |
249,946.27 |
261,288.62 |
250,589,91 |
995.97 |
3,522.89 |
1,088.69 |
1,444,681.60 |
1,363,586.51 |
1,321,783.29 |
100% |
100% |
100% |
โครงสร้างรายได้จากในประเทศและต่างประเทศ
|
โครงสร้างรายได้จากในประเทศและต่างประเทศ (GRI: 201-1) |
ปี 2566 |
ปี 2567 |
ปี 2568 |
||||
|
รายได้รวม พันบาท |
1,444,681.60 |
1,363,586.51 |
1,321,788.29 |
||||
|
รายได้จากในประเทศ (Domestic) |
1,345,279.11 |
1,282,531.76 |
1,245,050.24 |
||||
|
% รายได้จากในประเทศ (Domestic) |
93% |
94% |
94% |
||||
|
รายได้จากต่างประเทศ (Export) |
83,163.81 |
72,183.08 |
54,375.05 |
||||
|
% รายได้จากต่างประเทศ (Export) |
6% |
5% |
4% |
||||
|
ประเทศที่ส่งออกไปจำหน่าย |
|
|
|
||||
|
รายได้จากต่างประเทศ |
83,163.81 |
100% |
72,183.08 |
100% |
54,375.05 |
100% |
|
|
- Indonesia |
965.45 |
1% |
19,308.67 |
27% |
0.00 |
0% |
|
|
- Laos |
27,981.10 |
34% |
17,775.36 |
25% |
1,821.01 |
3% |
|
|
- Bangladesh |
12,250.44 |
15% |
3,690.84 |
5% |
17,179.08 |
32% |
|
|
- Taiwan |
5,485.47 |
7% |
6,443.41 |
9% |
15,721.28 |
29% |
|
|
- Cambodia |
3,879.40 |
5% |
3,981.42 |
6% |
1,189.55 |
2% |
|
|
- Philippine |
628.85 |
1% |
1,271.55 |
2% |
2,965.74 |
6% |
|
|
- New Zealand |
2,669.09 |
3% |
0.00 |
0% |
0.00 |
0% |
|
|
- Hong Kong |
725.64 |
1% |
1,597.13 |
2% |
2,352.95 |
4% |
|
|
- Singapore |
1,118.26 |
1% |
3,925.13 |
5% |
9,243.90 |
17% |
|
|
- Myanmar |
670.56 |
1% |
342.00 |
0% |
0.00 |
0% |
|
|
- Vietnam |
0.00 |
0% |
80.19 |
0% |
0.00 |
0% |
|
|
- Australia |
26,554.54 |
32% |
914.36 |
1% |
650.48 |
1% |
|
|
- South Korea |
40.54 |
0% |
5,744.22 |
8% |
3,251.06 |
6% |
|
|
- Other |
194.49 |
0% |
7,108.80 |
10% |
0.0 |
0% |
|
|
% เทียบกับรายได้จากต่างประเทศ |
|||||||
รายได้อื่น ๆ ตามที่ระบุในงบการเงิน
|
โครงสร้างรายได้จากในประเทศและต่างประเทศ (GRI: 201-1) |
ปี 2566 |
ปี 2567 |
ปี 2568 |
|
รายได้อื่นรวม พันบาท |
16,238.68 |
8,871.67 |
24,219.66 |
|
รายได้อื่นจากการดำเนินงาน พันบาท |
16,238.68 |
8,871.67 |
24,219.66 |
|
รายได้อื่นๆ นอกเหนือจากการดำเนินงาน พันบาท |
707.69 |
519.61 |
-784.02 |
|
กำไรจากอัตราแลกเปลี่ยน พันบาท |
15,530.99 |
8,352.06 |
-784.02 |
วัตถุดิบที่สำคัญต่อการผลิต
วัตถุดิบหลักในการผลิตปูนขาวและผลิตภัณฑ์โดไลม์ คือ หินปูน หรือแร่โดโลไมต์และเชื้อเพลิง ส่วนวัตถุดิบหลักในการผลิตแคลเซียมคาร์บอเนตเกรด Coated และ Un-coated ได้แก่ หินแคลไซด์ และวัตถุดิบหลักสำหรับผลิตผงแคลเซียม ได้แก่ เศษหินอ่อน ในปัจจุบันบริษัทจัดหาหินปูนจากผู้จัดหาที่มีประทานบัตรการดำเนินการเหมืองหินปูนในบริเวณใกล้เคียง ได้แก่ แหล่งหินปูนในจังหวัดสระบุรี และลพบุรี ที่ได้คุณภาพตรงตามที่บริษัทต้องการ บริษัทมีการซื้อวัตถุดิบหินปูน แร่โดโลไมท์ และแร่แคลไซด์ จากผู้จัดหาจำนวนประมาณ 4-5 ราย มีการจัดส่งทีมงานนักธรณีวิทยาควบคู่ไปกับฝ่ายควบคุมและประกันคุณภาพเพื่อสำรวจคุณภาพหินปูนและเก็บตัวอย่างมาทดสอบทั้งจากแหล่งที่ซื้ออยู่ในปัจจุบันและแหล่งใหม่อย่างต่อเนื่อง
หินปูน (Limestone)
หินปูน เป็นวัตถุดิบหลักเพื่อใช้ในการผลิตแคลเซียมออกไซด์ และแคลเซียมไฮดรอกไซด์ โดยหินปูนเป็นหินตะกอน ซึ่งมีส่วนประกอบส่วนใหญ่เป็นแคลเซียมคาร์บอเนต (CaCO3) อาจเป็นในรูปของแคลเซียมคาร์บอเนตที่เป็นแร่แคลไซต์ และมีสารอื่น ๆ ประกอบ เช่น แมกนีเซียมออกไซด์ (MgO) ซิลิกา (SiO2) เป็นต้น
บริษัทมีการลงนามในสัญญาการจัดหาหินปูน TMC-GL Kiln Feed Limestone ระยะยาว และโดยมีการจัดตั้งทีมบริหารจัดการเพื่อดำเนินการจัดการในการผลิตวัตถุดิบจากแหล่งหินปูนเขาขาวตามประทานบัตรเลขที่ 32517/16065 ของบริษัท หินอ่อน จำกัด ที่เป็นบริษัทย่อย ด้วยข้อตกลงในการผลิตวัตถุดิบสำหรับกระบวนการเตาเผาปูนขาว ทำให้บริษัทสามารถเข้าถึงแหล่งหินปูนคุณภาพดีที่มีแคลเซียมคาร์บอเนตในอัตราสูงจากเหมืองหินดังกล่าว โดยเหมืองหินปูนจาก TMC ถือเป็นคู่ค้าหลักในการจัดส่งวัตถุดิบหินปูนของบริษัทในสัดส่วนร้อย 80 และส่วนที่เหลือจะมีการจัดซื้อจัดหาจากผู้ผลิตและจำหน่ายในพื้นที่จังหวัดสระบุรีหรือจังหวัดใกล้เคียง
โดยหินปูนที่นำเขาจากเหมืองหินปูนของ TMC จะเป็นหินปูนเกรดแคลเซียมสูงขนาดที่เหมาะกับการใช้ในการผลิตปูนขาว ซึ่งตามสัญญาการซื้อขายระยะยาว ที่บริษัททำกับบริษัท TMC กำหนดเงื่อนไขในการจัดส่งหินปูนประเภทดังกล่าวให้กับบริษัทแต่เพียงผู้เดียว
โดยในปี 2566 SUTHA และกลุ่มบริษัทสามารถดำเนินการบรรลุเป้าหมายของการมีแหล่งทรัพยากรที่มั่นคงสำหรับกระบวนการผลิต และได้รับอนุญาตทำการผลิตหินปูนจากประทานบัตรเหมืองหินปูนจากแหล่งเขาขาว จังหวัดสระบุรีสำหรับเป็นวัตถุดิบป้อนกระบวนการเตาเผาของ SUTHA ซึ่งประทานบัตรดังกล่าวออกให้กับ บริษัท หินอ่อน จำกัด (บริษัทย่อย) ซึ่งเป็นกิจการที่ SUTHA ได้มาจากเข้าลงทุนในการซื้อหุ้นสามัญจากกลุ่มผู้ถือหุ้นเดิมในปี 2563 และสามารถต่ออายุประทานบัตรที่ครบกำหนดอายุในเดือน ตุลาคม 2566 เสร็จสิ้นโดยเริ่มอายุประทานบัตรอนุญาตการขยายระยะเวลาออกไปเริ่มจาก ตุลาคม 2566 ไปอีกเป็นระยะเวลา 20 ปี และถือฐานรากที่เสริมความมั่นคงทางเศรษฐกิจที่สำคัญเพื่อให้ SUTHA มีระยะยืนหยัดเพื่อที่จะก้าวต่อไปสู่สิ่งที่ท้าทาย เพื่อมองหาโอกาสในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเพื่อขับเคลื่อนในการพัฒนาให้เกิดความยั่งยืนสู่กิจการและผู้มีส่วนได้เสีย
แร่โดโลไมต์ (Dolomite / Dolomitic Limestone)
แร่โดโลไมต์ เป็นวัตถุดิบหลักเพื่อใช้ในการผลิตแคลเซียมแมกนีเซียมออกไซด์ หรือ โดไลม์ โดยแร่โดโลไมต์เป็นหินปูนประเภทหนึ่ง ซึ่งมีส่วนประกอบส่วนใหญ่เป็นแคลเซียมแมกนีเซียมคาร์บอเนต (CaMg(CO3)2) และมีสารอื่น ๆ ประกอบ เช่น ซิลิกา (SiO2) เป็นต้น แร่โดโลไมต์มีกำเนิดเช่นเดียวกับแคลไซด์ พบในหินปูนโดโลมิติก (Dolomitic limestone) เป็นการกำเนิดแบบทุติยภูมิ ซึ่งเกิดจากหินปูนที่มีอยู่เดิมถูกแทนที่ด้วยธาตุแมกนีเซียม หรือเกิดในกลุ่มสายแร่ตะกั่วหรือสังกะสีซึ่งตัดผ่านหินปูน มีเนื้อแน่นละเอียดทึบ มีสีออกขาว เทา ชมพู เขียวน้ำตาล หรือสีดำก็ได้ และเป็นหินที่ละลายน้ำได้ดี ประเทศไทยแหล่งที่พบมาก เช่น จ.กาญจนบุรี, สุราษฎร์ธานี, กระบี่ และสงขลา เป็นต้น
หินแคลไซด์ (Calcite)
หินแคลไซด์หรือแคลไซต์ เป็นแร่คาร์บอเนตที่เสถียรที่สุดในกลุ่มแร่ที่มีสูตรโครงสร้างทางเคมีเป็นแคลเซียมคาร์บอเนต (CaCO3) มีลักษณะเป็นหินผลึกที่มีคุณสมบัติไม่เป็นพิษ ปกติมีสีขาวหรือไม่มีสี มีความวาวคล้ายแก้ว โปร่งใสถึงโปร่งแสง มีความสว่างสูงและสามารถกระจายตัวได้ดี ในประเทศไทย พบทั่วไปในจังหวัดที่มีหินปูน และพบมากในจังหวัดลพบุรี สระบุรี จันทบุรี กาญจนบุรี ชุมพร สุราษฎร์ธานี นครสวรรค์ และเพชรบุรี
บริษัทใช้หินแคลไซด์ที่บดเป็นเกล็ดมาแล้วเป็นวัตถุดิบเพื่อผลิตแคลเซียมคาร์บอเนตทั้งแบบไม่เคลือบผิว (Uncoated Calcium Carbonate) และแบบเคลือบผิว (Coated Calcium Carbonate) ซึ่งเหมาะกับการนำไปใช้เป็นสารตัวเติม (Filler) ในอุตสาหกรรมยาง และพลาสติก หรือเป็นสารเพิ่มความขาวสำหรับอุตสาหกรรมสี โดยบริษัทสั่งซื้อหินแคลไซต์มาจากผู้จัดหาภายในประเทศประมาณ 3-5 ราย ซึ่งพิจารณาคัดเลือกจากคุณภาพของหินแคลไซต์ ความขาว ราคา และการบริการของผู้จัดหา โดยบริษัทรับผิดชอบค่าสินค้า และค่าขนส่ง โดยผู้จัดหาเป็นผู้จัดส่งให้กับบริษัทที่โรงงาน ทั้งนี้ บริษัทมีการส่งทีมงานธรณีวิทยาและประกันคุณภาพสุ่มตรวจสอบคุณภาพของหินแคลไซต์ที่เหมืองหินเป็นประจำ เพื่อให้มั่นใจในคุณภาพของหินแคลไซต์ที่สั่งซื้อ
เศษหินอ่อน (Marble Scrap for Calcium Carbonate Powder of TMC)
เศษหินอ่อนซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ในสายการผลิตหินอ่อน ของบริษัท TMC ซึ่งเป็นบริษัทย่อย (Marble Scrab for Calcium Carbonate Powder of TMC) นำมาผลิตผงแคลเซียม
TMC ใช้เศษหินอ่อนแท่งที่เหลือจากการทำเหมืองการผลิตหินแผ่นสำเร็จรูปและงานหัตถกรรม เป็นวัตถุดิบในการผลิตผงแคลเซียมคาร์บอเนต (CaCO3) เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการใช้วัตถุดิบ โดยวัตถุดิบสำหรับการผลิตแคลเซียมคาร์บอเนตชนิด Ground calcium carbonate ได้จากผลพลอยได้จากกระบวนการผลิต หินอ่อนแท่ง ซึ่งเป็นแหล่งวัตถุดิบชั้นดีและแคลเซียมคาร์บอเนตธรรมชาติในปริมาณสูง สามารถนำมาใช้เป็นวัตถุดิบต้นน้ำของอุตสาหกรรมอื่น ๆ ได้เป็นอย่างดี
เชื้อเพลิง – ถ่านหิน (Fuel - Coal)
บริษัทมีนโยบายการจัดซื้อจัดหา และการบริหารจัดการความเสี่ยงในกระบวนการจัดซื้อเชื้อเพลิง ดังนี้
- กลยุทธ์การจัดซื้อจัดหาที่สำคัญ:
- การคัดเลือกผู้ขายที่มีความน่าเชื่อถือ ความเสี่ยงด้านการขนส่ง และการสูญเสียระหว่างกระบวนการขนส่งต่ำ
- กรณีการนำเข้าจากต่างประเทศ ต้องประเมินความน่าเชื่อถือ ทั้งผู้จำหน่าย และผู้ให้บริการขนส่ง รวมถึงบริษัทที่รับประกันภัยสินค้าต้องมีความน่าเชื่อถือ
- การคัดเลือกเชื้อเพลิงต้องตรวจสอบคุณสมบัติ และค่าความร้อน ปริมาณ และราคา มีความเหมาะสมกับกระบวนการและสถานที่จัดเก็บ
วัตถุดิบสำหรับการผลิตหินอ่อนแผ่นสำเร็จรูป
วัตถุดิบสำหรับการผลิตหินอ่อนแผ่นสำเร็จรูปและการผลิตงานหัตถกรรมจากเศษหินอ่อน
ในการผลิตหินอ่อนแผ่นจะใช้หินอ่อนแท่งที่ได้มาจากการทำเหมืองของ TMC หรือหินอ่อนแท่งที่นำเข้าจากต่างประเทศมาผ่านกระบวนการแปรรูปเพื่อให้ได้ขนาดมาตรฐานหรือขนาดตามความต้องการของลูกค้า
นโยบายการจัดซื้อจัดจ้าง
แนวทางปฏิบัติการจัดการสินค้าและบริการ และแนวทางการบริหารห่วงโซ่คุณค่าอย่างยั่งยืน
บริษัท สุธากัญจน์ จำกัด (มหาชน)
เพื่อให้กระบวนการกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ผ่านการดำเนินงานจัดซื้อจ้างจ้างที่โปร่งใส เป็นธรรม ตรวจสอบได้ บริษัท จึงกำหนดนโยบายการจัดซื้อจ้างจ้าง แนวทางปฏิบัติการจัดการสินค้าและบริการตามระบบมาตรฐานบริหารงานคุณภาพระดับสากล ISO 9001,ISO 14001,ISO 45001ร่วมกับการพัฒนาคู่ค้าเพื่อบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ดังนี้
1. จัดซื้อจัดจ้างซื้อจัดจ้างตามคุณสมบัติของคู่ค้าและกระบวนการสรรหาคู่ค้าตามจรรยาบรรณคู่ค้าฉบับนี้ เพื่อให้ได้คู่ค้าที่มีความสามารถในการส่งมอบสินค้าและบริการตรงกับความต้องการ มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ในด้านคุณภาพ ราคา และการให้บริการ
2. จัดซื้อจัดจ้างโดยมุ่งเน้นด้านจริยธรรมทางธุรกิจ ให้ข้อมูลที่ถูกต้อง ครบถ้วน ชัดเจน เปิดเผย และปฏิบัติต่อคู่ค้าอย่างเท่าเทียม รวมถึงรับฟังความคิดเห็น ข้อเสนอแนะของคู่ค้า
3. จัดซื้อจัดจ้างอย่างโปร่งใส เป็นธรรม ตรวจสอบได้ ปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับและกฎหมายที่เกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัด ภายใต้แนวทางการจัดการความเสี่ยง การควบคุมภายในของกิจการ การกำกับดูแลเพื่อดำเนินการให้เป็นไปตามนโยบายที่เกี่ยวข้องในการกำกับกิจการและกรอบการพัฒนาอย่างยั่งยืน
4. จัดซื้อจัดจ้าง และบริหารจัดการคู่ค้าอย่างยั่งยืน โดยคำนึงถึงผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม ความรับผิดชอบต่อสังคม และธรรมาภิบาล หรือการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Environmental, Social and Governance : ESG) รวมถึงการกำกับดูแลคู่ค้าให้ดำเนินการตามแนวทางปฏิบัติตามจรรยาบรรณคู่ค้า (Supplier Code of Conduct : SCOC) ซึ่งเป็นแนวทางร่วมบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน สร้างสัมพันธภาพที่ดี รวมทั้งเสริมสร้างศักยภาพให้มีการพัฒนาร่วมกันอย่างต่อเนื่อง
5. บริหารจัดการองค์ความรู้ระหว่างบริษัท และคู่ค้า รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง ร่วมผลักดันให้เกิดการพัฒนาในการนำเทคโนโลยี และนวัตกรรมเพื่อใช้ในการบริหารจัดการธุรกิจ การประกอบธุรกิจ รวมถึงการพัฒนากระบวนการจัดซื้อจัดจ้างตามกรอบการดำเนินการด้านสิ่งแวดล้อม สังคมและธรรมาภิบาล
แนวทางปฏิบัติการจัดการสินค้าและบริการของกลุ่มบริษัท สุธากัญจน์ จำกัด (มหาชน)
บริษัท มุ่งมั่นให้กระบวนการจัดหาสินค้าและบริการเป็นไปอย่างยั่งยืน มีวิธีการดำเนินงานที่เป็นเลิศ โปร่งใส และเป็นธรรม ประยุกต์ใช้หลักการดำเนินงานด้านการกำกับดูแลการจัดการสิ่งแวดล้อม และการดูแลสังคมในประเด็นที่บริษัทให้ความสำคัญ และสอดคล้องกับแนวทางการดำเนินงานด้านความยั่งยืนในการสนับสนุนให้คู่ค้า ตลอดจนผู้มีส่วนได้เสียรับทราบนโยบาย เพื่อเป็นหลักในการปฎิบัติให้เป็นไปในแนวทางเดียวกันในการจัดหาสินค้าและบริการตลอดห่วงโช่อุปทาน และสนับสนุนให้คู่ค้า ตลอดจนผู้มีส่วนได้เสียรับทราบนโยบายเพื่อเป็นหลักในการปฎิบัติ ดังนี้
ประเมินผลงานของผู้ขายตามประเภท ต่างๆ ตามหลักเกณฑ์การประเมินผู้ขาย และ หมวดหมู่ตามกระบวนการหลัก ดังนี้
- ประเภทสินค้า และวัตถุดิบ
เช่น หินปูน, หินทราย, ถ่านหิน, บรรจุภัณฑ์หีบห่อ, สินค้าทั่วไป ซึ่ง แบ่งการประเมินเป็น 2 เรื่องหลัก ได้แก่
- ด้านคุณภาพ พิจารณาจาก คุณสมบัติของสินค้าตรงตามที่กำหนดหรือไม่
- วัตถุดิบ พิจารณาจากเอกสาร การตรวจรับทางกายภาพ รายงานผลการตรวจรับวัตถุดิบ ตามระบบมาตรฐานคุณภาพ
- บรรจุภัณฑ์ พิจารณาจากเอกสาร การตรวจรับบรรจุภัณฑ์ตามระบบมาตรฐานคุณภาพ
- สินค้าทั่วไป พิจารณาจากคุณลักษณะของสินค้าถูกต้องตรงตามความต้องการของผู้ใช้งาน
- ด้านการบริการ พิจารณาจาก ระยะเวลาส่งมอบ ต้องไม่ล่าช้าเกินกว่าที่กำหนด จำนวน / ปริมาณ ส่งครบถูกต้องตามที่สั่งซื้อ
- ด้านคุณภาพ พิจารณาจาก คุณสมบัติของสินค้าตรงตามที่กำหนดหรือไม่
- ประเภทงานบริการ ได้แก่
- รถบรรทุกสินค้า พิจารณา ด้านคุณภาพและบริการ พิจารณาจากผลการประเมิน
- รถรับจ้างขนส่งวัตถุดิบ ด้านคุณภาพ พิจารณาจาก สภาพวัตถุดิบมีการคลุมผ้าใบหรือขนส่งในสภาพที่ดีและน้ำหนักของวัตถุดิบถูกต้อง ด้านบริการ พิจารณาจาก ช่วงเวลาในการส่งมอบตามเวลาที่กำหนด การปฏิบัติงานของพนักงานขับรถและการประสานของเจ้าหน้าที่
- งานบริการซ่อมเครื่องจักร ด้านคุณภาพ พิจารณาจาก ประสิทธิภาพการใช้งานของเครื่องจักรหลังผ่านการซ่อมเครื่องจักร ด้านการบริการ พิจารณาจาก ระยะเวลาของงานซ่อมเครื่องจักร / ชิ้นงาน และการรับประกันหลังการซ่อมเครื่องจักร / ชิ้นงาน
- รับจ้างบรรจุสินค้า ด้านคุณภาพ พิจารณาจาก รายการการสุ่มเช็คน้าหนักสินค้า จาก รายงาน การโอนสินค้าเข้า ด้านการบริการ พิจารณาจาก ระยะเวลาส่งมอบตามกาหนด
- สถาบัน/บริษัทสอบเทียบเครื่องมือวัด ด้านคุณภาพ พิจารณาจาก ผ่านการรับรองตามมาตรฐานสากล ด้านการบริการ พิจารณาจาก ระยะเวลาส่งมอบ บริการหลังการส่งมอบ
- ประเภท ของการประเมินผู้รับเหมา / ผู้ให้บริการต่าง ๆ
- ด้านความปลอดภัย
- ด้านสิ่งแวดล้อม
- ด้านคุณภาพของงาน
โดยคู่ค้ารับทราบและปฎิบัติตามแนวทางแนวทางปฏิบัติตามจรรยาบรรณคู่ค้า (Supplier Code of Conduct : SCOC) ซึ่งเป็นแนวทางร่วมบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน สร้างสัมพันธภาพที่ดี รวมทั้งเสริมสร้างศักยภาพให้มีการพัฒนาร่วมกันอย่างต่อเนื่อง
ขั้นตอนการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง
1. ผู้ใช้งาน ระบุรายละเอียดความต้องการของสินค้าและบริการลงในใบขออนุมัติซื้อ (RO) ที่ผ่านการอนุมัติให้ซื้อจากหัวหน้าฝ่าย/ผู้จัดการตามระบบ พร้อมแนบรายละเอียดหรือตัวอย่างที่ต้องการ(ถ้ามี) เพื่อเสนอให้ฝ่ายจัดซื้อดำเนินการ
2. ฝ่ายจัดซื้อตรวจสอบรายละเอียดของสินค้าและบริการว่า เช่น ประเภท ชนิด ปริมาณ, บรรจุภัณฑ์ หรือตัวอย่างพร้อม Spec. ของสินค้านั้นให้ครบถ้วนเพียงพอ เพื่อการสอบราคาสินค้าต่อไป
3. พิจารณาเลือกผู้ขายพร้อมกับสอบราคาหรือแจ้งความต้องการไปยังผู้ขายพร้อมรายละเอียดที่ต้องการ
4. ฝ่ายจัดซื้อพิจารณาเปรียบเทียบราคาของผู้ขาย อ้างอิงตามระดับมูลค่าของสินค้า
5. นำเสนอผู้บริหารพิจารณาอนุมัติในใบสั่งซื้อ ตามหลักเกณฑ์วงเงินอานาจอนุมัติ อ้างตาม ตารางอำนาจอนุมัติสั่งซื้อ ของระบบบัญชี
6. ในกรณีเร่งด่วน หากมีผลกระทบต่อระบบคุณภาพโดยตรงให้ผู้ใช้งาน สามารถแจ้งผู้จัดการฝ่ายเพื่อขออนุมัติเบื้องต้น ระบุถึงเหตุผลเป็นลายลักษณ์อักษรและแจ้งมาที่จัดซื้อ เพื่อสั่งซื้อด่วนได้
เมื่อทางผู้ใช้หรือฝ่ายผู้รับสินค้าได้รับของ การตรวจรับสินค้าเป็นไปตามระเบียบการปฏิบัติงาน พร้อมกับ ตรวจสอบดูว่าการรับสินค้ามีปัญหาหรือไม่ โดยฝ่ายจัดซื้อตรวจสอบคู่ค้าทุก ๆ 6 เดือน ผ่านการประเมิน หรือในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสินค้าที่มีผลกระทบต่อระบบคุณภาพ ถ้าผลการตรวจสอบไม่ผ่าน จะต้องประเมินผู้ขายใหม่ ตามระเบียบการปฏิบัติงาน การทบทวนคุณภาพผู้ขาย
การทบทวนผู้ขายในระบบ ในเดือนธันวาคมของทุกปี หากไม่มีการประวัติซื้อขายในรอบ 5 ปี ฝ่ายจัดซื้อแจ้งบัญชี เพื่อเปลี่ยนแปลสถานะผู้ขายในระบบ
แนวทางการบริหารห่วงโซ่คุณค่าอย่างยั่งยืน
ของกลุ่ม บริษัท สุธากัญจน์ จำกัด (มหาชน)
ในการบริหารห่วงโซ่คุณค่าอย่างยั่งยืน คู่ค้าเป็นผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญที่มีส่วนร่วมและส่งเสริมให้เกิดสายโซ่อุทานที่ยั่งยืน การพัฒนาคู่ค้าเพื่อร่วมบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน โดยบริษัทประยุกต์แนวทางตามกรอบของ UN Global Compact ประยุกต์และปรับใช้ใน 6 ขั้นตอน ได้แก่
- การประกาศเจตนารมณ์ด้านการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
- กำหนดวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
- จัดทำแนวปฏิบัติหรือจรรยาบรรณการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า (Supplier Code of Conduct) ที่ครอบคลุมประเด็นสังคมและ/หรือสิ่งแวดล้อม เพื่อแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของบริษัทในการสนับสนุนให้คู่ค้ามีการดำเนินงานอย่างมีจริยธรรมและรับผิดชอบต่อสังคม และสิ่งแวดล้อม
- ประเมินความเสี่ยงและผลกระทบในประเด็น ด้าน ESG ตลอดห่วงโซ่อุปทาน
ศึกษากิจกรรมต่าง ๆ ตลอดห่วงโซ่อุปทานและประเมินขอบเขตในการดำเนินโครงการเพื่อการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานว่าควรครอบคลุมคู่ค้าในกลุ่มใดบ้าง เช่น คู่ค้ารายสำคัญ (Key suppliers) คู่ค้าเชิงกลยุทธ์ (Strategic suppliers) เป็นต้น
- ระบุเป้าหมาย กลยุทธ์และนโยบายสำหรับการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
ระบุว่าคู่ค้ารายใดเป็นคู่ค้ารายสำคัญของบริษัท โดยกำหนดเกณฑ์ในการจัดกลุ่มคู่ค้าอย่างชัดเจน เช่น วิเคราะห์ จากมูลค่าการค้าที่มีระหว่างกัน ประเภทสินค้า/บริการที่ติดต่อซื้อขาย เป็นต้น
- นำกลยุทธ์ นโยบายและแผนงานไปปฏิบัติ
- กำหนดบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานภายในองค์กร ครอบคลุมตั้งแต่ระดับกรรมการบริษัทไปจนถึงหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เช่น ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ ฝ่ายคลังสินค้า และฝ่ายจัดส่งสินค้า เป็นต้น
- จัดให้มีกระบวนการ/ขั้นตอน/วิธีการ/แนวปฏิบัติ เพื่อระบุความเสี่ยงทางด้านเศรษฐกิจ (เช่น ความเสี่ยงจากการพึ่งพาคู่ค้าน้อยราย ความเสี่ยงจากการได้รับสินค้า/บริการ ที่ไม่ได้คุณภาพ) สังคม (เช่น สิทธิมนุษยชน การดูแลพนักงานและแรงงาน) สิ่งแวดล้อม และการคำนึงถึงการร่วมกันลดผลกระทบและการส่งเสริมความหลากหลายทางชีวภาพเชิงบวก (เช่น การปฏิบัติตาม กฎหมาย ระเบียบ มาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม การป้องกันการผลกระทบที่ส่งผลต่อระบบนิเวศ และการรุกล้ำพื้นที่ที่ได้รับความคุ้มครองด้านความหลายหลายทางชีวภาพ) ที่เกิดจากคู่ค้าของบริษัท
- สร้างการมีส่วนร่วมกับคู่ค้า เพื่อสื่อสารความคาดหวังและความตั้งใจของบริษัทในการ บริหารจัดการความยั่งยืน ตลอดจนหาแนวทางเพื่อเพิ่มศักยภาพและความสามารถใน การแข่งขันและสร้างพลังความร่วมมือในห่วงโซ่อุปทาน
- ประเมินผลและติดตามการดำเนินงาน
- ติดตามการปฏิบัติตามจรรยาบรรณการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า (Supplier Code of Conduct) เช่น การตรวจประเมินตนเองของคู่ค้า (Self-assessment) หรือการตรวจประเมิน ณ สถานประกอบการของคู่ค้า (Site visit) เป็นต้น
- มีแผนงาน/โครงการ/กิจกรรม เพื่อช่วยพัฒนาการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนของคู่ค้าให้เป็นไปในแนวทางเดียวกันกับบริษัท
- สื่อสารถึงกลยุทธ์และขั้นตอน
การทำงานกับคู่ค้าเพื่อให้เกิดการพัฒนาปรับปรุงการทำงานสู่ความยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง และมีการเปิดเผยแนวทางการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมตั้งแต่กลยุทธ์การประเมินความเสี่ยงของคู่ค้า การบริหารจัดการคู่ค้า การตรวจสอบประเมินคู่ค้า รวมถึงกิจกรรมพัฒนาคู่ค้าทั้งในเชิงพาณิชย์และความยั่งยืน
การผลิตและกำลังการผลิต
|
โดย SUTHA มีโรงงานผลิต จำนวน 3 โรงงาน ได้แก่ |
|
|
สาขา 2 : ตำบลช่องสาริกา อ.พัฒนานิคม จ. ลพบุรี [CS Plant] โรงงานปูนขาว (6 เตา : K1-K6) กำลังการผลิตปูนขาว : 328,500 ตัน / ปี ปูนบด กำลังการผลิต : 91,000 ตัน/ปี ปูนไฮเดรต กำลังการผลิต : 157,000 ตัน/ปี แคลเซียมคาร์บอเนต กำลังการผลิต : 26,000 ตัน/ปี |
 |
|
สาขา 3 : ตำบลห้วยป่าหวาย อ.พระพุทธบาท จ.สระบุรี [HW Plant] โรงงานปูนขาว (1 เตา : K7) + (1 เตา แผนในอนาคต K8) กำลังการผลิต : 55,000 ตัน/ปี |
 |
|
สาขา 4 : ต.พุกร่าง อ.พระพุทธบาท จ.สระบุรี [PB Plant] โรงงานปูนขาว (2 เตา : K9-K10) ปูนก้อน/Quicklime/ ปูนโดไลม์/Dolime กำลังการผลิตรวม 110,000 ตัน/ปี กำลังการผลิตปูนบด : 92,000 ตัน/ปี |
 |
|
หมายเหตุ: อ้างอิงข้อมูลกำลังการผลิตจากเตา โดยกำหนดจำนวนวันต่อปีที่ 365 วัน ขนาดกำลังตาม apacity เตา 150 TPD หรือ กำลังการผลิต 150 ตัน / วัน / เตา (ไม่หักสูญเสีย หรือชั่วโมงการหยุดเตาเพื่อการซ่อมบำรุง) |
|
การบริหารจัดการเหมืองหินปูนของบริษัท หินอ่อน จำกัด (บริษัทย่อย)
วัตถุดิบหลักหินปูนที่ใช้เป็นหลักสำหรับกระบวนการผลิตปูนขาว เป็นหินปูนที่มีการทำสัญญาชื้อขายระยะยาวกับบริษัทย่อยในเงื่อนไขตามหลักเกณฑ์ข้อตกลงตามราคาตลาด (Arm’s Length Basic) ในสัดส่วน 80% จะมีการบริหารจัดการในการดำเนินการในส่วนการผลิตหินปูนจากเหมืองเขาขาว ซึ่งเป็นเหมืองตามใบอนุญาตประทานบัตรการทำเหมืองหินปูน เลขที่ 32517/1605 ซึ่งได้มีการต่ออายุแล้วเสร็จในเดือน ตุลาคม 2566 โดยมีอายุจนถึงวันที่ 29 ตุลาคม 2586โดยบริษัทมีการดำเนินการและกำกับดูแลเพื่อควบคุมให้มีการปฏิบัติให้เป็นไปตามเงื่อนไขตามที่ได้รับอนุญาต ทั้งนี้ สำหรับการบริหารจัดการกระบวนการ จะประกอบด้วยขั้นตอนหลัก ๆ ดังนี้
ดูรายละเอียดเพิ่มเติม| กระบวนการผลิตหินปูนจากเหมืองหินปูนเขาขาว | การควบคุมภายในและบริหารจัดการที่สำคัญ |
|---|---|
|
ขั้นตอนการทำงานหลัก ประกอบด้วย 1. การวางแผน เจาะสำรวจ กำหนดขอบเขต และตำแหน่งการขุดเจาะ 2. การขุดเปลือกดินที่ปิดทับชั้นแร่ 3. การขุดเจาะ ระเบิด ขุดตักหินปูน 4. การบรรทุกขนส่งหินปูนที่ขุดตักได้ไปโรงโม่บด ย่อยหิน 4.1 การชั่งน้ำหนักหินก้อนจากหน้าเหมืองก่อนส่งเข้าโรงโม่ 5. กระบวนการผลิตของโรงโม่ บดและย่อยหิน เพื่อแยกชนิดผลิตภัณฑ์ 6. การชั่งน้ำหนักออกบัตรชั่งและส่งหินปูนเข้าโรงงาน 6.1 การชั่งน้ำหนักหินปูน KFS_L และ KFS_S จากหน้าโรงโม่ก่อนส่งเข้าโรงงานของ SUTHA 6.2 การชั่งน้ำหนักของหิน Ready Mix และหินก่อสร้างที่มีการขายให้กับลูกค้าของ บจ.หินอ่อน 
7. กระบวนการกำกับและควบคุมภายในและบริหารจัดการความเสี่ยงจากผู้รับเหมาในส่วนเหมืองหินปูน และผู้รับจ้างผลิต รวมถึงการตรวจสอบเพื่อควบคุมการทำงานเพื่อให้สอดคล้องตามกระบวนการควบคุมภายในและบริหารจัดการความเสี่ยง และเป็นไปตามมาตรฐานด้านความปลอดภัย และที่เกี่ยวข้อง |
1. กระบวนการดำเนินการที่เหมืองหินปูน ซึ่งมีการว่าจ้างผู้รับเหมาในการดำเนินการด้านการขุดเจาะ, การระเบิด, และการขุดตักหินปูนจากบริเวณหน้าเหมือง โดยมีฝ่ายบริหารจัดการเหมืองเป็นผู้วางแผนและการควบคุม ดูแล ติดตาม ผู้รับจ้างเหมาสำหรับดำเนินการตามแผนงานและกระบวนการทำงานที่จุดหน้าเหมือง 2. เมื่อมีการจุดเจาะ หินปูน ตามแผนการขุดเจาะ แล้วจะมีการขนส่งหินปูนก้อนที่ขุดเจาะได้จากหน้าเหมืองส่งเข้าโรงโม่หิน ซึ่งกระบวนการขนส่ง มีการใช้รถขนส่งทั้งส่วนรถของบริษัท และรถขนส่งที่มีการว่าจ้างจากผู้รับจ้างขนส่งจากภายนอก ซึ่งการขนส่งหินปูนก้อนเข้าโรงโม่หิน มีกระบวนการควบคุมภายในที่สำคัญในการชั่งน้ำหนักหินปูน ณ จุดชั่งก่อนออกจากเหมือง 3. โรงโม่หินที่รับจ้างผลิตซึ่งจะได้รับวัตถุดิบหินปูนก้อนที่ส่งเข้าโรงโม่เพื่อทำการผลิตตามแผนการผลิตที่ฝ่ายบริหารจัดการเหมืองเป็นผู้กำหนด โดยมีผลิตภัณฑ์หลักที่ทำการผลิต ประกอบด้วย 3.1 ผลิตภัณฑ์หินปูนแคลเซียมสูง • KFS_L ขนาด 65-115 mm • KFS_S ขนาด 30-35 mm จะจัดส่งเข้าโรงงาน บมจ.สุธากัญจน์ ทั้งหมด ตามแผนการผลิตและความต้องการในแต่ละสาขา 3.2 ผลิตภัณฑ์หิน Ready Mix หรือหินผสมคอนกรีต ขนาด 15-25 mm ซึ่งเป็นหินปูนสำหรับอุตสาหกรรมก่อสร้าง และอุตสาหกรรมการผลิตซีเมนต์ ซึ่งจะมีการจำหน่ายให้กับกลุ่มลูกค้าของบริษัท รวมถึงมีการจำหน่ายให้กับโรงโม่หินเพื่อจัดส่งให้กับลูกค้าของโรงโม่หิน 3.3 ผลิตภัณฑ์หินก่อสร้าง • Aggregate 0-1,000 mm • หินคลุก 0-25 mm • หินฝุ่น 0-3 mm และเศษวัสดุ เป็นเศษซากที่เหลือจากกระบวนการบดย่อย โดยผลิตภัณฑ์หินก่อสร้าง มีการเหมาจำหน่ายให้กับโรงโม่หิน หรือจำหน่ายให้กับลูกค้า โดยจุดควบคุมที่สำคัญในการชั่งน้ำหนัก ผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ซึ่งควรมีการควบคุมการเกี่ยวน้ำหนักของผลิตภัณฑ์ในแต่ละเกรด มีการปริมาณ และการแยกจัดเก็บตามประเภทสินค้าอย่างถูกต้อง ซึ่ง สินค้าแต่ละเกรดจากโรงโม่ มีการชั่งน้ำหนักจากโรงงาน และการชั่งน้ำหนักก่อนจัดส่งให้กับลูกค้าของ บจ.หินอ่อน โดยการออกใบกำกับ และใบสั่งมอบสินค้า เป็นจุดที่ต้องมีกระบวนการควบคุมภายใน ระหว่างฝ่ายงานบัญชีของบริษัทหินอ่อน และโรงโม่หิน เพื่อกำกับและตรวจสอบกระบวนการทำงานเพื่อการควบคุมภายในและบริหารจัดการความเสี่ยง เช่น การติดตั้งกล้องวงจรปิด การตรวจนับสต๊อกจากบริษัท หรือผู้ตรวจสอบอิสระจากภายนอกประจำงวดเพื่อยืนยันและสอบเทียบปริมาณที่ตรวจนับจริงกับปริมาณสต๊อกของโรงโม่หิน เป็นต้น |
การดำเนินการในการบริหารจัดการและควบคุมกระบวนการในการทำเหมืองหินปูน ซึ่งรับผิดชอบโดยทีมงานของบริษัท สุธากัญจน์ จำกัด (มหาชน) รวมถึงผู้รับจ้างเหมาช่วง ซึ่งผ่านการคัดเลือกคู่ค้า โดยบริษัท สุธากัญจน์ จำกัด (มหาชน) โดยมีจุดควบคุมที่สำคัญเพื่อควบคุมภายในและบริหารจัดการความเสี่ยง สำหรับกระบวนการตามห่วงโซ่อุปทาน ได้แก่
1) การควบคุมกระบวนการเพื่อให้เป็นไปตามกฎหมาย และเป็นไปตามมาตรการด้านปลอดภัยและอาชีวอนามัย รวมถึงการดำเนินการให้เป็นไปตามหลักการด้านสิทธิมนุษยชน เพื่อมิให้กระบวนการส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
2) การบริหารจัดการเพื่อควบคุมการผลิตเพื่อให้มีปริมาณหินปูนเป็นไปตามแผนงาน และมีปริมาณเพียงพอต่อความต้องการ เพื่อการผลิตสินค้า รวมถึงมีการควบคุมการผลิต และบริหารจัดการต้นทุนจากกระบวนการผลิตให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด
3) การควบคุมภายในและบริหารจัดการความเสี่ยง รวมถึงการบริหารจัดการเพื่อตรวจสอบความถูกต้องของปริมาณการผลิต การคัดแยกประเภทในการจัดเก็บผลิตภัณฑ์อย่างถูกต้อง การควบคุมการบริหารจัดการสินค้าคงคลังหิน Ready Mix และการบริหารจัดการสินค้าคงคลังสำหรับหินที่ยังไม่ได้มีการจัดหน่ายเพื่อป้องกันการสูญหาย หรือการด้อยค่า ซึ่งฝ่ายบริหารจัดการเหมืองหินปูนจะทำงานร่วมกับฝ่ายบัญชีของ บจ.หินอ่อน เพื่อควบคุมและตรวจสอบเกี่ยวกับรายการรับเข้าหินเพื่อทำการผลิต และรายการส่งออกหินเพื่อจำหน่ายให้กับลูกค้า ตลอดจนการจัดเก็บสต๊อกที่ยังไม่ได้จำหน่าย รวมถึงการตรวจเช็คปริมาณสต๊อกคงเหลือเพื่อทวนสอบกับปริมาณสินค้าคงเหลือตามมูลค่าทางบัญชี
4) การบริหารจัดการคู่ค้า โดยผู้รับจ้างงาน ทั้งในส่วนกระบวนการผลิตหินปูนที่จุดหน้าเหมือง และจุดโรงโม่หิน ซึ่งเป็นกระบวนการทำงานที่สำคัญ ซึ่งตามมาตรการในการบริหารจัดการคู่ค้าที่สำคัญจะมีการจัดกลุ่มคู่ค้าโดยจัดลำดับความสำคัญให้อยู่ในกลุ่มคู่ค้าประเภท Tier 1 ซึ่งต้องมีการติดตามกระบวนทำงาน และมีการกำหนดระยะเวลา Supplier Site Visit เพื่อจัดส่งทีมผู้เกี่ยวข้องเข้าเยี่ยม และติดตามการทำงานในเรื่องที่เกี่ยวข้องเพื่อควบคุมให้เป็นไปตามกระบวนการควบคุมภายในและบริหารจัดการความเสี่ยงของคู่ค้า
5) การจัดการเพื่อวางมาตรการในการควบคุมและกำกับดูแล เพื่อให้ผลกระทบต่าง ๆ ทั้งผลกระทบด้านการดำเนินการตามกฎหมาย ผลกระทบด้านการเงิน และผลกระทบจากกระบวนการปฏิบัติงานให้ส่งผลกระทบทางธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสียให้เหลือน้อยที่สุด และควบคุมมิให้ผลกระทบกลายเป็นความเสี่ยง
นโยบายการผลิต
นโยบายการผลิต : มีจุดมุ่งหมายการผลิตเพื่อตอบสนองต่อแผน และเป้าหมายการขาย และผลิตสินค้าที่ได้คุณภาพตามมาตรฐานผลิตภัณฑ์ และคุณสมบัติที่ลูกค้าต้องการ ภายใต้การควบคุมต้นทุนและและการขจัดความสูญเปล่า
จุดมุ่งหมายสูงสุด : ผลผลิตที่ส่งมอบสูงสุดตามแผน และผลผลิตที่เป็นไปตามมาตรฐาน และคุณภาพตรงตามคุณสมบัติตามที่ลูกค้าใช้งาน ภายใต้ความรับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐานด้านคุณภาพ การดูแลผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม ชุมชน สังคม ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
โดยมีแนวปฏิบัติตามกลยุทธ์ด้านปฏิบัติการ ตามหลักการ Operational Excellence ดังนี้
- กระบวนการ ความปลอดภัยส่วนบุคคล และสิ่งแวดล้อม: ยึดมั่นในการบริหารจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย วิธีการทำงานที่ปลอดภัยในกระบวนการผลิต และการจัดการสิ่งแวดล้อมในองค์กร เพื่อให้ผลการดำเนินงานมีมาตรฐานสูงสุดตามมาตรฐานความปลอดภัยขององค์กร
- ความเป็นเลิศด้านคุณภาพ: เน้นการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง กิจกรรมทางการตลาดในปัจจุบันครอบคลุมความต้องการของตลาดที่หลากหลาย เพื่อให้สามารถแข่งขันได้อย่างยั่งยืน และนำเสนอสินค้าที่มีคุณภาพสูงสุด
- พลังงาน: ใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม พิจารณาการลงทุนในพลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานทดแทน และโครงการพลังงานคาร์บอนต่ำ และบริหารจัดการทรัพยากรพลังงานเพื่อให้เกิดความมั่นคงและกระบวนการผลิตที่ต่อเนื่อง
- การพัฒนาและดำเนินโครงการ: พัฒนาโครงการลงทุนเพื่อปรับปรุงกระบวนการ เพื่อความต่อเนื่อง และสร้างโอกาสในการเติบโตทางธุรกิจ โดยบริหารความเสี่ยงและปกป้องการลงทุนจนกว่าโครงการจะสำเร็จอย่างเป็นระบบและมีการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
- ผลผลิตและห่วงโซ่อุปทาน: มุ่งเน้นการพัฒนากระบวนการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
- ความน่าเชื่อถือ: มุ่งเน้นการบำรุงรักษาเครื่องจักรเพื่อให้มีประสิทธิภาพในการผลิต และเพิ่มกำลังการผลิตสินค้าให้เพียงพอต่อความต้องการของตลาด
- ความคุ้มค่าต้นทุน: ควบคุมและบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพผ่านเครื่องมือต่างๆ เช่น การควบคุมกระบวนการทางสถิติ (SPC) และการผลิตแบบลีน เพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์และบริการ รวมถึงการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
- การดำเนินงาน: มุ่งเน้นการปรับปรุงการปฏิบัติการขององค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อเป็นธุรกิจที่ยั่งยืน โดยใช้เครื่องมือและวิธีการจัดการเชิงนวัตกรรม ประกอบด้วย:
1.กลยุทธ์: กำหนดเส้นทางและเป้าหมายที่สอดคล้องกัน
2. วัฒนธรรม: ส่งเสริมให้พนักงานร่วมสร้างสรรค์ความคิดใหม่ๆ และปรับใช้นวัตกรรมเพื่อพัฒนางาน พัฒนากระบวนการ หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์
3. กระบวนการ: กระบวนการที่สามารถวัดผล ทำซ้ำ และประสบความสำเร็จ
4. เครื่องมือและเทคนิค: ใช้เครื่องมือและเทคนิคเพื่อกระตุ้นนวัตกรรม
5.ตัวชี้วัด: ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สามารถประเมินผลได้
มาตรการในการควบคุมเพื่อป้องกันผลกระทบจากกระบวนการหน้าเหมืองหินปูน
กำหนดมาตราการควบคุมและป้องกันเพื่อให้เกิดความปลอดภัยในกระบวนการสำหรับผู้ปฏิบัติงาน และผู้มีส่วนได้เสีย ตาม โปรแกรม Supplier Site Visit สำหรับผู้รับเหมาที่ดูแลรับผิดชอบงาน หน้าเหมืองหินปูน ดังนี้
-
กำหนดมาตรฐานและตรวจสอบรวมถึงอบรมความรู้ด้านความปลอดภัยโดยจัดเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยวิชาชีพเพื่อให้ความรู้
รวมถึงการตรวจสอบมาตรฐานการทำงาน
ความปลอดภัยและการควบคุมความปลอดภัยรวมถึงผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมจากผู้รับเหมาช่วงในการทำงานหน้าเหมืองเพื่อร่วมกันพัฒนาแนวทางการทำงานให้มีความปลอดภัยและไม่ส่งผลกระทบทั้งด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม
-
การส่งนักธรณีวิทยาซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญเพื่อสำรวจสภาพแวดล้อมและชี้บ่งจุดที่อาจก่อให้เกิดผลกระทบเพื่อวางมาตรการหรือแนวทางป้องกัน
-
การจัดสรรงบประมาณลงทุนจัดทำแนวป้องกันเพื่อลดโอกาสจากผลกระทบการกลิ้งตัวของหินปูนจากพื้นที่ลาดชันออกนอกเขตพื้นที่การทำเหมือง
แนวทางการบริหารจัดการ และบริหารความเสี่ยงในกระบวนการจัดซื้อจัดหาเชื้อเพลิง
(Fuel - Coal)
- แหล่งเชื้อเพลิงที่มีคุณสมบัติที่ดีขึ้น:
- จัดซื้อเชื้อเพลิงที่มีคุณสมบัติด้านความร้อนที่ดีขึ้นเพื่อประสิทธิภาพการเผาไหม้ที่ดีในการผลิต
- จัดซื้อจากผู้ผลิตทั้งในประเทศและต่างประเทศ รวมถึงผู้จำหน่ายหลักในประเทศ 2-3 รายเป็นประจำ
- จัดหาจากแหล่งอื่น ๆ จากต่างประเทศตามข้อเสนอที่น่าเชื่อถือ คุณสมบัติผลิตภัณฑ์ ปริมาณ และราคาที่ต้องการ
- การประเมินราคาและความเสี่ยง:
- รวบรวมและเปรียบเทียบราคาจากผู้จำหน่ายต่าง ๆ
- ประเมินความเสี่ยงของคู่ค้าและเปรียบเทียบราคาก่อนเลือกผู้ขาย
- จัดซื้อและนำเข้าตามแผนการนำเข้าล่วงหน้า
- การบริหารสินค้าคงคลัง:
- เตรียมการสำรองเชื้อเพลิงเพื่อป้องกันการจัดส่งล่าช้าจากต่างประเทศ
- บริหารสินค้าคงคลังให้เพียงพอต่อความต้องการของบริษัทเป็นระยะเวลา 3-8 เดือน ขึ้นอยู่กับการบริหารเงินทุนหมุนเวียน
- ใช้เงินทุนหมุนเวียนที่มีต้นทุนการเงินต่ำและบริหารความเสี่ยงด้านอัตราดอกเบี้ยคงที่และลอยตัวอย่างเหมาะสม
- การปรับปรุงกระบวนการผลิตเพื่อสามารถใช้กับเชื้อเพลิงหลากหลาย:
- พัฒนากระบวนการผลิตให้สามารถใช้เชื้อเพลิงจากแหล่งต่าง ๆ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
- ดำเนินโครงการ FLEX_FUEL เพื่อใช้ถ่านหินเกรดต่าง ๆ จากผู้จำหน่ายทั้งในประเทศและต่างประเทศ
- จัดซื้อเชื้อเพลิงประเภทบีทูมินัสหรือ Steam Coal และผลิตตามขนาดที่ลูกค้าต้องการ
- ความน่าเชื่อถือและความปลอดภัยสำหรับฐานของแหล่งจำหน่าย:
- จัดซื้อเชื้อเพลิงจากผู้จำหน่ายที่มีประวัติการซื้อขาย หรือมีฐานข้อมูลที่น่าเชื่อถือ
- การมีผู้จัดจำหน่ายทั้งในประเทศ และต่างประเทศ มากกว่า 2-3 ราย ที่เป็นผู้จำหน่ายที่สามารถจำหน่ายเชื้อเพลิงที่มีคุณสมบัติ และปริมาณที่ต้องการ และสามารถจำหน่ายได้อย่างต่อเนื่อง ในราคาที่เหมาะสม
แนวทางบริหารจัดการ กรณีมีการจัดซื้อจัดหาเชื้อเพลิงจากผู้ผลิต หรือ จำหน่ายในต่างประเทศ
- การพิจารณาราคา:
- ประเมินแนวโน้มราคาเชื้อเพลิงและข้อเสนอขาย เปรียบเทียบกับราคาจัดซื้อในประเทศ
- พิจารณาจัดซื้อเชื้อเพลิงจากแหล่งต่างประเทศหากมีต้นทุนที่ถูกกว่า
- ใช้บริการของ Premthai Energy Limited (PEL) ในการจัดหาและเจรจากับผู้จำหน่ายตามสัญญาบริการกับ SUTHA
- ปัจจัยการนำเข้า:
- พิจารณาปริมาณและมูลค่าของ Shipment ให้สอดคล้องกับพื้นที่จัดเก็บและวงเงิน L/C
- จัดหาเรือขนส่งที่มีต้นทุนไม่สูงและจัดส่งมาที่เกาะสีชังตามช่วงเวลาที่เสนอขาย
- ความน่าเชื่อถือของผู้จำหน่าย:
- จัดซื้อจากผู้ผลิตและจำหน่ายรายใหญ่มีประวัติที่สามารถอ้างอิงในการซื้อขาย
- ในปี 2566 ปรับเปลี่ยนวิธีการจัดซื้อจากแหล่งเชื้อเพลิงในประเทศอินโดนีเซีย โดยพิจารณากฎระเบียบ การขนส่ง และความน่าเชื่อถือของผู้จำหน่าย ต้องมีการพิจารณาและยืนยันเกี่ยวกับแหล่งความน่าเชื่อถือ และการรับรองจากตัวแทนจัดซื้อจัดหาอย่างเคร่งครัด
- การบริหารความเสี่ยง:
- ตรวจสอบประวัติและความน่าเชื่อถือของผู้จำหน่ายเพื่อลดความเสี่ยงจากการไม่ปฏิบัติตามสัญญา
- จัดการความเสี่ยงและผลกระทบจากการล่าช้าในการโหลดสินค้าและการขนส่ง
- การบริหารสินค้าคงคลังและประกันภัย:
- บริหารสินค้าคงคลังให้เพียงพอต่อความต้องการ 3-8 เดือน ขึ้นอยู่กับการบริหารเงินทุนหมุนเวียน
- ใช้เงินทุนหมุนเวียนที่มีต้นทุนต่ำและบริหารความเสี่ยงด้านอัตราดอกเบี้ย
- จัดทำประกันภัยทางทะเลและประกันภัยการขนส่งภายในประเทศเพื่อลดผลกระทบจากความเสี่ยงที่ไม่คาดคิด
การบริหารจัดการกระบวนการขนส่งขาเข้าสำหรับวัตถุดิบ (Inbound Logistic)
บริษัทมีการบริหารจัดการการขนส่งเพื่อให้มีการดำเนินการให้เป็นไปตามกฎหมายรวมถึงควบคุมกระบวนการเพื่อไม่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและชุมชน โดยหลักเกณฑ์การปฏิบัติ และหลักปฏิบัติเกี่ยวกับการขนส่งเชื้อเพลิง เพื่อให้คู่ค้า หรือผู้รับเหมาร่วมดำเนินการ ดังนี้
- การปฏิบัติตามกฎหมายและสิ่งแวดล้อม:
- ดำเนินการขนส่งให้เป็นไปตามกฎหมายและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและชุมชน
- กำหนดหลักเกณฑ์การขนส่งเชื้อเพลิงสำหรับคู่ค้าและผู้รับเหมา
- แนวทางการดำเนินงาน:
- ควบคุมกระบวนการขนส่งเพื่อรับวัตถุดิบและจัดส่งสินค้าให้เป็นไปตามกฎหมายจราจรและการขนส่ง
- กำหนดเวลาการขนส่งเพื่อหลีกเลี่ยงช่วงเวลาที่มีการจราจรหนาแน่นและช่วงเวลาห้ามรถบรรทุก
- การจัดการการจราจร:
- หลีกเลี่ยงเส้นทางที่กีดขวางถนนในชุมชนและป้องกันไม่ให้รถบรรทุกจอดในพื้นที่ชุมชน
- วางแผนการจัดส่งนอกช่วงเวลาที่มีการเดินทางหนาแน่น โดยเฉพาะช่วงเทศกาล เพื่อลดผลกระทบต่อการจราจร
- การวางแผนเส้นทาง:
- สำหรับเส้นทางจากอยุธยาไปภาคตะวันออกเฉียงเหนือและภาคเหนือ หลีกเลี่ยงช่วงเวลาที่มีการเดินทางหนาแน่นในช่วงเทศกาล
- กำหนดแผนการรับสินค้าในช่วงเทศกาลเพื่อลดผลกระทบต่อการเดินทางของประชาชน
- การคลุมผ้าใบและการบรรทุก:
- ตรวจสอบให้รถบรรทุกคลุมผ้าใบและปฏิบัติตามกฎหมายเพื่อลดผลกระทบต่อชุมชนจากการขนส่ง
|
กระบวนการขนส่งทางน้ำ |
กระบวนการขนส่งทางบก |
|
กำหนดให้มีการควบคุมผลกระทบจากกระบวนการขนส่งในทุกกระบวนการของบริษัทโดยให้มีการคลุมผ้าใบเพื่อลดผลกระทบจากฝุ่นของสินค้าและวัตถุดิบ เพื่อลดผลกระทบเรื่องฝุ่นจากกระบวนการขนส่งที่เกี่ยวข้อง |
การควบคุมรถบรรทุกทุกชนิดที่มีการขนส่งสินค้าและวัตถุดิบ ดำเนินการให้มีการคลุมผ้าใบคลุมผ้าใบเพื่อลดผลกระทบจากฝุ่นของสินค้าและวัตถุดิบเพื่อลดผลกระทบเรื่องฝุ่นจากระบวนการขนส่งที่เกี่ยวข้อง |
|
|
|
ลักษณะของผลิตภัณฑ์ และกระบวนการผลิต
1) ปูนขาว: แคลเซียมออกไซด์ , แคลเซียมไฮดรอกไซด์ (ไฮเดรตไลม์)
กระบวนการผลิต แคลเซียมไฮดรอกไซด์ (ไฮเดรตไลม์)
2) แคลเซียมออกไซด์บดสำหรับอิฐมวลเบา (Calcium Oxide, CaO) หรือ “Mill Lime (Hard burnt)”
Mill Lime (Hard burnt) เป็นผลิตภัณฑ์ตามโครงการการพัฒนาธุรกิจ และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของบริษัทผ่านโครงการลงทุน โครงการ highly performance mill lime ถือเป็นโครงการหนึ่งในการปรับใช้เทคโนโลยีการผลิตที่บริษัทได้เข้าทำสัญญาในการจัดซื้อจัดหาเครื่องจักรและอุปกรณ์จากกลุ่ม Carmeuse ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นทางอ้อม ผ่านการเข้าทำสัญญาในการรักษาความลับด้าน Knowhow และลิขสิทธิ์ โดยโครงการ highly performance mill lime ช่วยให้กระบวนการผลิตสามารถผลิตสินค้าที่พัฒนาคุณสมบัติเพื่อใช้ในลูกค้าผู้ผลิตอิฐมวลเบาซึ่งต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติเฉพาะ โดยลูกค้าแต่ละรายอาจมีความต้องการคุณสมบัติเฉพาะด้านขนาด หรือคุณสมบัติการทำปฏิกริยาด้านเคมีที่แตกต่าง ๆ กัน ทั้งนี้ฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์และส่วนงานที่เกี่ยวข้องจึงมีกระบวนการเพื่อพัฒนาสูตรการใช้ รวมถึงในฝ่ายผลิตและสนับสนุนต่าง ๆ จำเป็นต้องมีการวางแผนการผลิต การผลิตและควบคุม คัดเลือกผลิตภัณฑ์ และคัดคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์สำหรับส่งมอบให้กับลูกค้าในแต่ละรายตรงตามคุณสมบัติที่ต้องการ
3) แคลเซียมแมกนีเซียมออกไซด์ (โดไลม์)
กระบวนการผลิต แคลเซียมแมกนีเซียมออกไซด์ (โดไลม์)
4) แคลเซียมคาร์บอเนต (Calcium Carbonate, CaCO3)
กระบวนการผลิต แคลเซียมคาร์บอเนต (Calcium Carbonate, CaCO3)
5) ผลิตภัณฑ์หินอ่อน ผลพลอยได้จากหินอ่อน งานหัตกรรม และรายได้จากโครงการติดตั้งผลิตภัณฑ์จากหินอ่อน
ผลิตภัณฑ์หินอ่อนสำเร็จรูป (ดูรายละเอียดเกี่ยวกับสินค้าได้ที่ : http://thaimarble.co.th)
ผลิตภัณฑ์หินอ่อนสำเร็จรูป เป็นผลิตภัณฑ์ที่ได้จากใช้แท่งหินอ่อนจากกระบวนการทำเหมืองหินอ่อนของ บริษัท หินอ่อน จำกัด (TMC) หรือหินอ่อนแท่งที่นำเข้าจากต่างประเทศมาผ่านกระบวนการแปรรูปเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์หินอ่อนขนาดมาตรฐานหรือขนาดตามความต้องการของลูกค้า โดยมีผลิตภัณฑ์ ดังนี้
· หินอ่อนภายในประเทศ ได้แก่ หินอ่อนแผ่นที่มีหลากหลายลวดลาย เช่น ลายเทา ลายขาวเทา ลายแดง ลายดำ และลายทราเวอร์ทีน เป็นต้น โดยส่วนใหญ่เป็นหินอ่อนแผ่นที่ได้จากการผลิตเอง โดยการตัดหินอ่อนจากเหมืองหินอ่อนในแปลงประทานบัตรที่ บริษัท หินอ่อน จำกัด (TMC) ได้รับเพื่อทำการผลิตหินอ่อนชนิดแท่ง ซึ่งหินอ่อนสีขาว – เทาลายแดงเป็นผลผลิตจากประทานบัตรเลขที่ 32499/15852 (เขางอบ) หินอ่อนสีดำเป็นผลผลิตจากประทานบัตรเลขที่ 32517/16065 (เขาขาว) และหินอ่อนสีชมพูเป็นผลผลิตจากประทานบัตรเลขที่ 24869/14158 (เขาทับกวาง) นอกเหนือจากนั้น บริษัท หินอ่อน จำกัด (TMC) จัดหาหินอ่อนแท่งลายอื่น ๆ เพื่อนำมาแปรรูปเป็นหินอ่อนแผ่น ทั้งนี้ช่องทางจำหน่ายหลักของหินอ่อนภายในประเทศของบริษัท หินอ่อน จำกัด (TMC) มาจากสำนักงานขายที่จังหวัดกรุงเทพ และสระบุรี รวมไปถึงการขายหินอ่อนแผ่นให้แก่โครงการ และผู้รับเหมาก่อสร้างบริษัท หินอ่อน จำกัด (TMC)
· หินอ่อนและผลิตภัณฑ์หินจากต่างประเทศ ได้แก่ ผลิตภัณฑ์หินแผ่นสำเร็จรูปที่ผลิตจากหินแท่งที่นำเข้าจากต่างประเทศ ซึ่งมีหลากหลายชนิด เช่น ไวท์คาราร่า ครีมมาเฟิล เอ็มเพอร์ราโด้ เป็นต้น โดยสีโทนขาวสั่งซื้อจากประเทศอิตาลี และกรีซ สีโทนเทาและเบจสั่งซื้อจากประเทศตุรกีและสเปน และแกรนิตดำสั่งซื้อจากประเทศจีนและอินเดียโดยรายละเอียดและตัวอย่างสินค้าในตารางต่อไปนี้
· การให้บริการติดตั้งและบริการงานโครงการที่ใช้ผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับหินอ่อนและหินประดับ
โดย บริษัท หินอ่อน จำกัด (TMC) บริการให้คำปรึกษา ออกแบบ เขียนแบบ รวมถึงติดตั้งหินอ่อนจากผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และความชำนาญเฉพาะทาง ทั้งหินอ่อนแผ่นและงานหินอ่อนหัตถกรรม รวมถึงบริการหลังการขาย เพื่อให้คำปรึกษา และคำแนะนำข้อมูลต่าง ๆ เช่น อาคาร บ้าน สถานที่ราชการ รวมถึงวัดที่มีชื่อเสียง เช่น วัดมกุฏกษัตริยารามราชวรวิหาร วัดเทพศิรินทราวาส และวัดบ้านปุน เป็นต้น ซึ่งที่มาของงานโครงการต่าง ๆ มาจากการประมูลเป็นหลักซึ่ง TMC ได้วางแผน ออกแบบ และนำเสนอโครงการที่ใช้หินอ่อนเป็นส่วนสำคัญทั้งภาครัฐบาล และเอกชน โดยมีตัวอย่างงานโครงการตามตารางแสดงดังนี้
· ผลิตภัณฑ์หินอื่น ๆ และ งานผลิตภัณฑ์หัตถกรรม
โดยมีผลิตภัณฑ์หินอื่น ๆ รวมถึง หินเกล็ด หินแม่น้ำ หินอ่อนแท่ง ปีกหิน เศษหินแก้ว เศษหินแผ่น และหินหัตถกรรม รวมถึงผลิตภัณฑ์หัตถกรรมจากหินอ่อน เป็นผลิตภัณฑ์ที่เกิดจากการนำหินอ่อนแท่งมาผลิต โดยใช้กระบวนการผลิตจากงานฝีมือหรือเครื่องตัดหินระบบน้ำ (Hydro Jet) เป็นชิ้นงานหัตถกรรม หรือเฟอร์นิเจอร์ที่ใช้ในการตกแต่งบ้านพักอาศัย และในหน่วยงานราชการในรูปแบบต่าง ๆ อีกทั้งบริษัทฯ ยังให้การสนับสนุนนโยบายของรัฐบาลในการผลิตสินค้า OTOP ของจังหวัดสระบุรี เช่น ชุดโต๊ะรับประทานอาหารและชุดรับแขก โต๊ะหมู่บูชา แจกัน นาฬิกาป้ายชื่อสำหรับวางบนโต๊ะ งานด้านการแกะสลักเป็นต้น ช่องทางการจำหน่ายหลักของงานหัตถกรรมมาจากการเสนอขายโครงการต่าง ๆ และผู้รับเหมาก่อสร้าง โดยบริษัท หินอ่อน จำกัด (TMC) จะเป็นผู้จัดหาวัตถุดิบหินอ่อน และนำให้ช่างท้องถิ่นทำการกลึง และแกะสลักหินอ่อน เพื่อเป็นการส่งเสริมอาชีพและสร้างรายได้ให้แก่ชุมชนท้องถิ่น
6) ผลิตภัณฑ์ซื้อมาขายไป และสินค้าและบริการอื่น
ผลิตภัณฑ์ที่มีการนำเข้าหรือซื้อมาเพื่อจำหน่ายต่อทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ มีทั้งผลิตภัณฑ์หลักประเภทปูนขาวและแคลเซียมคาร์บอเนต ผลิตภัณฑ์อื่นๆ และการจำหน่ายเชื้อเพลิงถ่านหิน (ชนิดที่บริษัทใช้อยู่ในปัจจุบัน) ให้กับลูกค้าภายในประเทศ รวมถึงการจำหน่ายให้กับบริษัทย่อยเพื่อจำหน่ายให้กับลูกค้าในกรณีที่มีการผลิตไม่เพียงพอจัดส่งให้กับลูกค้า ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้จากการทำเหมืองหินปูน ซึ่งจำหน่ายโดย บริษัท หินอ่อน จำกัด (TMC) ประกอบด้วย
7) บริการจำหน่าย และติดตั้งเครื่องจักรอุปกรณ์
การให้บริการจำหน่าย ประกอบ และติดตั้งเครื่องจักรอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตปูนขาว ได้แก่ เตาเผาปูนขาว ชุดลำเลียงหินปูน ชุดลำเลียงปูนขาวสุก ส่วนการเผาไหม้เชื้อเพลิง เป็นต้น รวมถึงการเป็นที่ปรึกษาและให้คำแนะนำให้กับลูกค้าในการจัดหา ติดตั้ง กระบวนการผลิต และการบำรุงรักษาเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิตปูนขาว โดยบริษัทได้จดทะเบียนจัดตั้งบริษัทย่อยชื่อ บริษัท โกลเด้น ไลม์ เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด (“GLE”) โดยมีทุนจดทะเบียนจำนวน 20,000,000 บาท โดยบริษัทถือหุ้นในสัดส่วนร้อยละ 99.99 เพื่อประกอบธุรกิจด้านวิศวกรรมและบริการออกแบบผลิตและจำหน่ายเครื่องจักรอุปกรณ์ อะไหล่เครื่องจักร รวมถึงบริการให้คำปรึกษาและติดตั้ง โดยบริษัทย่อยดังกล่าวจัดตั้งขึ้นเพื่อรองรับการดำเนินธุรกิจการให้บริการและจัดจำหน่าย รวมถึงธุรกิจด้านการติดตั้งเครื่องจักรและอุปกรณ์สำหรับโครงการใหม่ในอนาคต
